云南石化生产管控中心（12月13日摄）。黄晓洪 摄

  近日，中石油云南石化有限公司（以下简称“云南石化”）数字化转型试点项目正式上线运行，各业务部门充分发挥专业优势，借助数字化转型、智能化发展，切实提升整体管理水平和工作实效，持续赋能公司高质量发展。

  “自9月各系统试运行以来，信息系统不断改进，业务流程、数据管理不断优化，员工体验满意度也不断提升。”云南石化规划和科技信息部副主任谢皆群介绍道，本次项目建成并上线运行了生产经营、计划调度、生产监控、工艺技术、用能优化、设备管理、安全环保共7个业务领域12个场景，实现了业务与技术的迭代转型，稳步提升公司运营质量和经营质效。

工作人员正在优化改进信息系统（12月13日摄）。黄晓洪 摄

  该项目上线运行，云南石化生产上实现了精细化效益分析和日调度平衡、日生产优化；设备上实现了在线监控和实时巡检，自动分析追溯故障根源，提高故障定位效率。同时，项目与大集中ERP深度融合，实现了生产优化、日效益测算与成本核算、动态经营分析的高效协同，有效提升经营质量效益。

  此外，数字化建设整合了产、供、销、储业务的过程与数据，实现业务协同、流程优化、数据共享，推动了上下游供应链的协同发展，信息系统全链条追溯跟踪采购执行、优化库存、物资消耗，有效保证了公司效益的最大化。

  项目各场景试运行以来，云南石化各业务部门对场景的应用和管理逐步加强，从用户活跃度、数据的完整性及时性等多个维度建立综合评分体系，形成奖惩机制。并积极组织780余人次参加52场次培训，为项目的顺利上线运行打下了坚实基础。（完）（霍树琳 李晓昀）